Den mest effektive måde at udvikle sin virksomhed på, er gennem udvikling af sine medarbejdere. Det kan gøres på forskellige måder. I denne artikel forsøger vi at give indblik i nogle af de metoder og give dig information om, hvor du kan søge mere viden.
For at du kan udvikle dine medarbejder er du først nødt til at udvikle dine egne evner. Ved at give lederen den rette træning, som tillader dem at træne deres ansatte, kan man skabe udvikling af medarbejderne. Hos Business Through People er en af de gennemgribende idéer, at lederen skal trænes i at træne sine ansatte. Modellen for dette er simpel:
Trin 1 – hvad er målsætningen?
Første trin handler om at sætte målet for træningen. Hvad er den ønskede kulturændring? Med erfarne konsulenter som guide skal du finde ud af hvilken kultur, du ønsker i din virksomhed.
Trin 2 – hvilke roller og ansvar er nødvendige?
I andet trin skal det defineres, hvilke roller der er nødvendige i virksomheden og hvilke ansvar, forskellige roller skal have. Når du er helt klar over de roller, der skal varetages for at din virksomhed kan nå frem til den ønskede kultur, er du klar til tredje trin.
Trin 3 – hvilke evner er nødvendige?
Hvilke evner er nødvendige at have i din virksomhed for at udfylde de identificerede roller og ansvar og ikke mindst for at nå frem til den kultur, som du ønsker i din virksomhed.
Når de tre trin er gennemført, kan du gå i gang med det sjove arbejde, som handler om selve lederudviklingen. Det bedste er at finde nogle erfarne konsulenter, som kan hjælpe med ledercoaching og forskellige værktøjer til udvikling af ledere og medarbejdere.
BTP, som der linkes til længere oppe, er eksperter i at udvikle mennesker. De hjælpere ledere og medarbejdere med at nå deres fulde potentiale gennem flere anerkendte processer, fx Hoshin Kanri og Training Within Industry.
