Efterhånden som Baby Boomer-generationen udfases af arbejdsstyrken, bliver succession i virksomheder et vigtigere emne. Hvem skal tage over, når boomer-folket går på pension? Dette kan være et skræmmende spørgsmål for virksomhedsejere, men det behøver det ikke at være. I dette blogindlæg vil vi give nogle tips til at sikre en problemfri overgang i din virksomhed. Vi vil også tale om nogle af de udfordringer, som du kan stå over for i løbet af denne proces. Så hvis du spekulerer på, hvordan du håndterer generationsskifte i din virksomhed, så læs videre!
Virksomhedskultur
En af de vigtigste ting at overveje, når du planlægger din succession, er din virksomhedskultur. Gør brug af et advokat generationsskifte og find ud af hvilke værdier ligger din virksomhed på sinde? Hvordan ønsker du, at din virksomhed skal drives i fremtiden? Det er spørgsmål, der skal besvares, før du overhovedet kan begynde at overveje, hvem der skal efterfølge dig. Når du har en klar forståelse af din virksomhedskultur, kan du begynde at lede efter en person, der deler disse værdier.
Det er også vigtigt at tænke over, hvordan din virksomhedskultur vil ændre sig i takt med generationsskiftet. Babyboomere er kendt for deres arbejdsmoral og deres engagement i deres karriere. De har også en tendens til at være mere hierarkiske i deres tankegang.
Færdigheder
En anden vigtig overvejelse i forbindelse med planlægning af succession er de færdigheder, som den person, du overvejer at ansætte, har. Hvilke færdigheder har de, der vil hjælpe dem med at få succes i din virksomhed? Har de den rette blanding af tekniske færdigheder og menneskelige færdigheder? Er de i stand til at tænke ud af boksen og finde kreative løsninger på problemer? Det er alle vigtige spørgsmål, som du skal stille dig selv, når du vurderer potentielle efterfølgere. Her kan man gøre brug af en enneagrammet test.
